Feststellung von Status, Risiken und Änderungsbedarf, straffes Entscheidungsmanagement und schlanker Umsetzungsprozess – angepasst an das jeweilige Projekt.
Unser interdisziplinäres Team kennt den Planungs- und Bauprozess in all seinen Facetten, ebenso wie die Perspektiven des Bauherrn, des Bestandhalters, des Betreibers und des Nutzers. Basierend auf einer Analysephase bereiten wir die Problemstellungen und Risiken Ihres Projektes in klarer Sprache auf und erarbeiten ein auf Ihr Projekt zugeschnittenes Entscheidungs- und Umsetzungskonzept. Wir erkennen Stärken und Schwächen der Projektbeteiligten und schaffen einen eindeutigen vertraglichen und organisatorischen Rahmen für deren Tätigkeiten. Wir überwachen die Einhaltung von Leistungspflichten mit bewährten Systemen und helfen dabei, Ihre Ansprüche zu sichern. Und wir beraten Sie frühzeitig, wenn eine Anpassung der Projektziele, Einbindung von Rechtsberatern, Schiedsgutachtern oder Mediatoren oder Wechsel von Auftragnehmern geboten sind.
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Unsere Leistungen im Einzelnen:
Die Projektsteuerung sorgt für die Durchführung des Projekts nach den Ziel- und Organisationsvorgaben der Projektleitung. Wir führen die Planungs- und Baubeteiligten, überwachen die Einhaltung der Projektziele, analysieren laufend den Projektstatus und führen das Termin-, Kosten und Qualitätsmanagement durch.
Wir bereiten Beauftragungen vor und kontrollieren die Einhaltung der Vertragspflichten. Bei Erfordernis greifen wir steuernd ein und erarbeiten Handlungs- und Freigabeempfehlungen und Entscheidungsvorschläge für die Projektleitung.
Als Projektleitung werden wir zur integralen Organisationseinheit des Auftraggebers auf Zeit. Wir sorgen für eine eindeutige und realistische Zieldefiniton und klare Rahmenbedingungen. Wir definieren die Aufgaben aller weiteren Projektbeteiligten, bilden die auftraggeberseitig Kommunikationsschnittstelle zu diesen, setzen Maßnahmen durch und entlasten den Auftraggeber vom Projekt-Tagesgeschäft. Die Rolle kann auf unterschiedliche Bedürfnisse zugeschnitten und mit der Projektsteuerung kombiniert werden.
Hierbei erbringen wir die sogenannten Leistungsphasen 6-8 der Objektplanung für Gebäude. Wir erstellen detaillierte Leistungsverzeichnisse für Bauleistungen, werten Angebote hierauf aus und erstellen Vergabevorschläge.
Wir sorgen für die Bauzeitenplanung, überwachen die Qualität der Bauausführung eng vor Ort, koordinieren die einzelnen Bauausführenden, dokumentieren den Bauablauf und sorgen für die Rechnungsprüfung.
Wenn Zwischentermine nicht eingehalten werden, die geleistete Qualität nicht stimmt oder das Budget droht überschritten zu werden befindet sich ein Projekt klar in einer Krise. Doch auch Kommunikationsprobleme zwischen Beteiligten oder unklare Zielsetzungen können den Projekterfolg schon gefährden.
In so einer Situation wird mit dem Auftraggeber zunächst die übergeordnete Zielsetzung definiert. Als nächstes analysieren wir zügig den Projektstatus und Ursachen der Krise und erstellen ein Lagebild. In der Folge erarbeiten wir Sofortmaßnahmen sowie eine Fortführungsstrategie.
Schadensminimierung wird durch Implementierung von Gegensteuerungsmaßnahmen, aktivem Risikomanagement und klaren Informationsflüssen erreicht.
Die Nachhaltigkeit der Verbesserung wird überprüft und sofern erforderlich über Nachjustierungen sichergestellt.
Das Krisenmanagement basiert auf den „Six-Sigma“ Prinzipien DMAIC:
Zur Zielerreichung geht das neu aufgesetzte Projekt in einen geordneten Ablauf über.
Im Controlling oder Projektmonitoring sorgen wir für ein Vier-Augen-Prinzip im Projekt, insbesondere für Auftraggeber außerhalb der Bauprojektorganisation wie Investoren, Finanzieren oder auch zukünftige Nutzer.
Wir analysieren regelmäßig den Projektstand, kontrollieren die Einhaltung vereinbarter Ziele und Verpflichtungen der Vertragspartner der Auftraggeber, berichten hierüber und weisen rechtzeitig auf Risiken hin.
Im Zuge von beabsichtigten Immobilientransaktionen untersuchen wir das Transaktionsobjekt im Zuge einer Technischen Due Diligence auf Mängel, Risiken und Chancen und bereiten die relevanten Fakten übersichtlich auf. Auf Wunsch erstellen wir fundierte Handlungsempfehlungen zur Risikominimierung und arbeiten insbesondere mit dem juristischen Team des Auftraggebers eng zusammen, um Problemlösungsmechanismen im Kaufvertrag zu implementieren.
Wir entwickeln neue Ideen für wirtschaftliche Nutzungs- und Umbaukonzepte von Bestandsimmobilien. Im Vordergrund steht eine optimierte Lösung einer energetischen Sanierung, unter allumfassender Berücksichtigung sämtlicher Aspekte wie Gestaltung, technischer Realisierungsmöglichkeiten, Wirtschaftlichkeit, Amortisation, Fördermöglichkeiten etc.
Lassen Sie uns über Ihr Bauprojekt sprechen!
